Warum sollten wir Sie nehmen

Wie kann man in einem Gespräch zwischen Gewinnern und Lügner unterscheiden?

Jeder von uns kann Geschichten von Erfolgen erzählen, Errungenschaften, die uns in den Augen der Arbeitgeber an erster Stelle unter Arbeitssuchenden heben. Was werden sie tun, wenn sich herausstellt, dass wir in einer realen, praktischen Arbeit nicht so effektiv sind? Gute Kandidaten sind Kandidaten für das Gespräch vorbereiten, aber wie sie von Kandidaten getrennt, die Ihre Antworten sorgfältig proben, wenn auch vielleicht nicht eine wahre Beschreibung der Wirklichkeit. Wie kann man zwischen erfolgreichen und gefalteten Kandidaten unterscheiden?

 

Eine schwere Arbeit – den Kandidaten zu beurteilen

Es ist eine echte Herausforderung für Arbeitgeber, das richtige Maß an Fähigkeiten für Kandidaten in einer Stunde zu beurteilen und zu beurteilen. Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie zum Speichern von Kontakten außerhalb Ihrer Komfortzone, wo sie nicht in der Lage sein, ein poliertes zu machen, das Interview geprobt und ermutigen sie, ehrlich, offene Diskussion zu sein.

Wir haben einige Probleme aufgeworfen, die häufig in Standardformularen von Vorstellungsgesprächen auftauchen, und diese umgestaltet, um sie effektiver zu machen (Smith und Stephenson, 2013):

Statt – WO  SEHEN SIE SICH IN FÜNF JAHRE? Du solltest besser SAGEN: WAS WILL ICH NICHT IN FÜNF JAHREN WERDEN

Die Kandidaten sind oft bereit, positive Ausdrücke zu verwenden, wenn sie über ihre eigene Karriereentwicklung sprechen. Dies wird sich mit der Frage helfen, „Was wollen Sie nicht werden“ Weitere Informationen offenbaren und wahrscheinlich einige Hinweise bekommen, wie der Kandidat sich in einer Situation befindet, wo nicht bereit und Sie mit unserem eigenen Kopf denken.

Verwenden Sie die Frage: Menschen lassen die Dinge so laufen, wie sie kommen , wie sie geschehen.

Diese Frage kann einige Momente der Stille auslösen, weil die Menschen darüber nachdenken müssen, welche negativen Wahrnehmungen andere bei ihnen wahrnehmen und gestört werden. Die Frage des Eingreifens liegt im Bereich der Schwäche, die einigen Kandidaten nicht explizit bewusst ist. Dies vermeidet das klassische Problem der Schwachstellen. Die besten Kandidaten haben ein hohes Maß an Selbstbewusstsein. Auf diese Weise können sie schnell angeben, welche über sie liegt. Sie werden auch verstehen können, warum Menschen es so wahrnehmen und haben einen vorgefertigten Plan, wie sie dies in Zukunft vermeiden können.

Anstatt „Was die Mitarbeiter über dein Leben wissen sollten?  fragen Sie, wie Sie Ihre Arbeit in jedem bestehenden Ort einschätzen auf der Skala von 1 bis 10 und warum?

Die erste Frage: warum wir Sie nehmen sollten

ist an sich nicht ungewöhnlich. Eine Kombination mit dem Folgenden kann einige Momente der Unsicherheit beim Kandidaten verursachen, wir können die vorherige Antwort herausfordern und eine aufrichtigere Antwort entdecken. Also, wenn wir vor uns haben, einen Kandidaten in der Lage sein wird, gut zu präsentieren, ihre eigene Bewertung und Beurteilung des Arbeitgebers zu argumentieren, haben wir vor uns wahrscheinlich aufrichtig Kandidaten mit einem hohen Maß an Selbstbewusstsein.

Was ist der Punkt warum wir Sie nehmen sollten?

Besser fragen Sie den Kandidaten, um schnell einige der Gründe aufzählen, warum wir Sie nehmen sollten.

Die zweite Frage: warum wir SIE nehmen sollten

bezieht sich auf die gleichen Merkmale wie die erste, aber in der Form, die nur wenige erwarten. Daher brauchen die Kandidaten einige Zeit, um ihre Reaktion zu überdenken und zu reorganisieren. Wenn die Kandidaten zu viel Zeit verbringen, weil Sie vermeiden möchten, einen schlechten Eindruck zu hinterlassen, warnen Sie sie, dass Sie eine schnelle Antwort wollten. Dadurch erhalten Sie Antworten auf die Kandidaten, die Ihnen zuerst in den Sinn kommen. Diese sind oft am wenigsten transformiert und ehrlich. Wenn sie beispielsweise zu viel „weiche“ Schwäche bieten, Ich mache zu viel und versuche, sie neu zu machen, extra. Exzellente Kandidaten werden Antworten geben können wie: „Wenn Sie nach einem lauten Anführer suchen, werde ich wahrscheinlich nicht richtig für Sie sein.“

 

Fragen, die Masken enthüllen

Trotz der Tatsache, dass einige ungewöhnliche, vorbereitete Fragen ein Stück dessen enthüllen können, was hinter der Maske liegt, enthüllen sie nicht die ganze Geschichte. So sollten wir die Aufmerksamkeit auch auf die anderen Komponenten des Interviews zu zahlen, so zu machen, dass der Kandidat verwirrt, mit Unwillen gegenüber, aber zugleich bieten genügend Annehmlichkeiten produktiv zu machen Gespräch (dh., Bevor Sie beginnen, einen Witz zu erzählen, dass die Atmosphäre weniger angespannt ist.) (Smith und Stephenson, 2013). Erzählen Sie gutes über sich…

Wenn Sie diesen Ansatz verwenden, schließen Sie vorab angeordnete, möglicherweise  Kandidaten aus, die für Ihr Unternehmen nicht geeignet sind. Der Ansatz anpassen natürlich Arbeitsplatz und Unternehmen, aber stellen Sie sicher, dass es für einen bestimmten Job Position (Stephenson und Smith, 2013) für jeden Kandidaten zu Interview verwendet wird. Denn nur so können wir Äpfel mit Äpfeln vergleichen. Wenn Sie zwischen Kandidaten wählen, haben Sie nur eine begrenzte Zeit, um einen guten Job zu machen. Warum Sie gerade diesen Kandidaten nehmen sollten. Mit einer etwas anderen Techniken können Sie die wahre Qualität einer Person  beurteilen, wer vor Ihnen und auch Ihrem Team einen langfristigen Erfolg zum Unternehmen bringen kann. (Stephenson und Smith, 2013).Eigene Fragen sind auch sehr angebracht.

 

Letztes Update: 26. Mai 2018